Tingkatan
Manajemen
ü Strategic control level
ü Management control level
ü Operational control level
ü Management control level
ü Operational control level
1.
Manajer pada tingkat tertinggi hirarki organisasi , seperti direktur dan para
wakil direktur, sering disebut berada pada tingkat perencanaan strategis.
Bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi secara keseluruhan. Menetaplan
arah kebijaksanaan, membuat rencana dan sasaran jangka panjang, merumuskan
strategi, menyusun prosedur operasional organisasi secara umum, serta
menetapkan pedoman interaksi organisasi dengan lingkungannya. Jadi, manajer
tingkat atas memerlukan informasi berupa ringkasan dari seluruh transaksi yang
terjadi dalam periode waktu tertentu. Informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel atau grafik, yang penting berupa informasi global dari seluruh transaksi
yang terjadi.
2.
Manajer tingkat menengah mencakup manajer wilayah, direktur produk dan kepala
divisi, berada pada tingkat pengendalian manajemen. Bertanggung jawab atas
pengelolaan organisasi berdasarkan departementalisasi, wilayah, produk atau
divisi. Merumuskan rencana dan sasaran operasional jangka menengah, merumuskan
strategi, menyusun prosedur, melakukan pengendalian dan membuat keputusan
operasional berdasarkan lingkup tanggung jawabnya. Jadi, manajer tingkat
menengah memerlukan informasi berdasarkan divisinya. Khusus untuk departemen
persedian barang, majer membutuhkan informasi rinci tentang produk yang laris,
sehingga dapat dibuat perencanaan yang matang untuk menjamin persedian produk
tersebut.
3.
Manajer tingkat bawah, mencakup kepala departemen, supervisor, pimpinan proyek,
berada pada manajen tingkat pengendalian operasional. Bertanggung jawab atas
pelaksanaan rencana dan sasaran operasional, membuat keputusan jangka pendek
berdasarkan arah kebijakan, prosedur dan pedoman yang telah ditetapkan, serta
mengendalikan transaksi harian. Jadi manajer tingkat ini membutuhkan informasi
rinci dari pergerakan setiap transaksi agar dapat melakukan control terhadap
proses tersebut.
No comments:
Post a Comment